孫總實地了解項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況

孫總聽取項目負責人項目管理情況的匯報　　

　　11月15日上午，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學軍到合肥軌道交通項目調研指導工作，公司副總經(jīng)理任杰,市政分公司經(jīng)理王明禮、黨總支書記劉振嶺陪同。

　　孫總一行深入合肥軌道交通項目，實地了解項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在長寧大道站施工現(xiàn)場，孫總仔細察看了車站深基坑開挖、噴錨作業(yè)、鋼支撐等關鍵施工節(jié)點。

　　在隨后召開的座談會上，孫總對項目管理情況進行了點評，強調指出，一要加強人才培養(yǎng)與引進。要加強對大中專院校畢業(yè)生員工和無軌道施工管理經(jīng)驗員工的培養(yǎng)，加大成熟人才的引進力度，發(fā)揮好他們的特長和優(yōu)勢；要做好傳幫帶工作，形成人才最優(yōu)組合。二要加強設備和材料管理。要對軌道交通施工設備管理進行研究，從細節(jié)做起、從設備管理的每個環(huán)節(jié)做起，將設備性能和維保要求弄懂弄通；要有全局和前瞻性思維，積極做好管片廠的經(jīng)營工作，做好現(xiàn)有軌道項目管片采購洽談工作。三要加強黨建和家文化建設。4號線1標項目要立足成為路橋公司樣板項目這一定位，強化黨建標準化建設，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢；做好項目家文化建設，更多地關注員工思想和精神需求，更好地做好人文關懷工作。

　　孫總還對軌道交通業(yè)務市場經(jīng)營、勞務隊伍管理、地鐵業(yè)務專家?guī)旖ㄔO提出了具體要求。